蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心達到了頂峰，取得了良好的戰(zhàn)績！

2018年蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心在剛剛啟動蘇州快餐配送時，4月一天的交易額還不足2萬元，而在2019年3月28日這一天，交易額已經超過百萬元；

蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心門店也隨著產品和產能的升級，分3批陸續(xù)上線蘇州快餐業(yè)務。2019年年初，蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心門店數90％的門店都完成上線。隨著蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心不斷處理門店營運、產能、服務等方面的問題，平均每天的線上交易額穩(wěn)定上漲，每月快餐配送帶來的營收已經是千萬元的級別，占比越來越重。

蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心的客人已經不單單來自門店，而是有越來越多來自線上。線上的分量越重，越要處理好蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心平臺的關系，借助平臺的力量更好地服務用戶和顧客。

蘇州快餐配送已經和工業(yè)園區(qū)快餐配送中心達成了戰(zhàn)略合作，在多個方面協(xié)同為顧客提供服務。蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心團隊專門設立數據小組，會觀察門店和平臺上的數據，來把控整體營運情況，

通過蘇州快餐配送及自身的數據分析平臺進行實時的對比，每周一會做完整的各個模塊數據分析分發(fā)到各個部門，蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心研發(fā)部不斷協(xié)調，及時發(fā)現問題，解決問題，規(guī)避問題，最大限度地去照顧蘇州快餐配送的消費者。

在營銷方面，線上的營銷基本上和線下門店一致，相互配合。園區(qū)快餐配送的時間并不長，前期主要把精力放在自身產品應對蘇州快餐配送的內功打磨上，前期花費了兩個月的時間逐漸解決門店整體與配送平臺之間的關系后，2018年8月，蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心開始第一次做推廣，蘇州快餐配送當天的交易額達到了44萬元，同比增長70％。在圣誕節(jié)前后做了一次蘇州市的推廣活動，蘇州快餐配送當天交易額達到了頂峰。蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心取得了良好的戰(zhàn)績！